Devido às constantes transformações nas organizações e nas relações comportamentais das pessoas e dos profissionais, a área de Recursos Humanos das empresas vem ganhando papel cada vez mais importante nos negócios. Conforme falei no post anterior, o RH deve ser visto como um setor importante para a estratégias das empresas, focados nos resultados e dando apoio em todas as suas estratégias.

Além das funções tradicionais e já conhecidas, como a gestão do clima organizacional, treinamentos e desenvolvimento de pessoal, o RH também vêm sofrendo transformações e se dedicando mais ao endomarketing e à criação de políticas internas de benefícios para os colaboradores, visto que, atualmente, existe um desequilíbrio entre a demanda e a oferta de talentos, que estão cada vez mais raros no mercado.

A demanda dos novos talentos

Graças à baixa oferta de empregos e com o país mergulhado em uma crise, o mercado de trabalho torna-se cada vez mais competitivo. Essa competição não fica só ao lado dos trabalhadores, mas também do lado das empresas, que têm mais dificuldade em encontrar pessoas com talento para preencher suas vagas.

Oferecer benefícios que sejam inovadores e as tornem um diferencial frente às outras empresas é primordial para empresas que desejam reter os novos talentos do mercado. Como falado anteriormente, com a baixa oferta de talentos, os que estão disponíveis no mercado tendem a ser mais seletivos em suas escolhas, não se contentando apenas com uma boa remuneração. Hoje em dia os novos talentos também buscam organizações onde possam crescer profissionalmente, com um plano de carreira bem constituído, dando mais importância à qualidade de vida e aos benefícios que saiam do obrigatório por lei.

A demanda do RH para reter os novos talentos

Dessa forma, é importante que as empresas estudem maneiras mais eficientes de reter seus talentos, garantindo menor rotatividade e mais qualidade de capital humano dentro da instituição. As demandas dos novos talentos precisam ser avaliadas para verificar quais são viáveis para implementação na empresa.

Sobre a qualidade de vida que os profissionais tanto desejam, o RH pode incentivar a prática de esportes e atividades físicas, estruturando programas internos de ginástica laboral ou até mesmo verificando a possibilidade de pagamento de um vale-academia, que pode ser oferecido de maneira coparticipativa, onde o funcionário e a empresa dividem os valores dos investimentos. Benefícios como esse geram ótimo impacto no clima organizacional, pois demonstram que a empresa está preocupada com o colaborador de forma pessoal, não apenas profissional.

Outra forma de estimular a retenção de talentos é que o RH organize mais treinamentos para as equipes. Além de estimular a participação dos colaboradores, treinamentos qualificam o trabalho dos profissionais, ajudando nos resultados da empresa. Do lado pessoal, os treinamentos trazem ainda mais valor aos currículos de cada um.

No geral, é importante que o RH mantenha-se sempre atento ao dia a dia dos colaboradores, para verificar possíveis descontentamentos e falta de motivação naqueles bons funcionários que a empresa deseja reter, podendo, assim, identificar os motivos e agir em casos em necessidade.

Com a equipe do RH trabalhando em conjunto com os outros setores, é possível verificar uma melhoria contínua nos resultados da empresa, ajudando a manter os colaboradores motivados e, principalmente, questão do texto de hoje, colaborando para a retenção dos talentos, sempre tão importantes para as organizações.

Como sua empresa tem trabalhado para reter seus talentos? Não perca esses profissionais, eles são muito valiosos para você!