Sabe aquela sensação de não sair do lugar, apesar de todo o esforço atribuído a um projeto? Trabalhar duro e ainda assim não perceber um avanço palpável desmotiva qualquer um. É por isso que estabelecer metas para a empresa é tão importante.

No post anterior, falamos sobre a importância de planejar o próximo ano e um pouco sobre como manter o foco nas metas propostas. Agora, voltamos nossa atenção às metas dentro das empresas.

A motivação dos colaboradores pode melhorar expressivamente quando existe um plano claro e conhecido por todos os envolvidos. É essencial que a empresa saiba onde quer chegar, assim como as pessoas que trabalham nela. Assim, fica mais fácil acompanhar todo o processo e estar em constante desenvolvimento.

Assim como nos planos para a vida pessoal, parte do planejamento de um novo ano é analisar a situação atual. É preciso fazer um levantamento das conquistas e dos pontos que merecem uma atenção redobrada em 2020. Aprender com os erros (e também com os acertos). Existem diversas ferramentas que auxiliam na análise: uma delas é a SWOT.

A seguir, vamos falar sobre alguns fatores relevantes para ter em mente no momento do planejamento de metas para a empresa 🙂

• Metas alinhadas ao objetivo da empresa

Você sabe definir em poucas palavras o objetivo da empresa nesse exato momento? As metas devem ser passos que aproximem a empresa cada vez mais dos objetivos a longo prazo.

• Metas realistas

Ter ambições é importante, mas também é preciso ter o pé no chão e estabelecer metas alcançáveis. É mais interessante que elas sejam alcançadas e aumentem gradualmente do que a frustração de uma meta que nunca é alcançada. Metas realistas motivam e estimulam os colaboradores.

• Foco na comunicação

Por falar em colaboradores, as metas da empresa e de cada departamento devem ser de conhecimento geral. Uma ação recomendável é reconhecer os acertos do time, valorizar o progresso e o desempenho dos colaboradores. Um bom exemplo são as convenções – nelas, os colaboradores se sentem mais engajados e entendem sua importância dentro da organização.

• Avaliação de resultados

Indicadores de desempenho simples e objetivos ajudam a acompanhar o desenvolvimento da empresa. Também é importante demonstrar interesse em acompanhar o ritmo de cada colaborador individualmente. Lembre-se: a empresa é um organismo que só funciona se todos estiverem fazendo a sua parte (e felizes com suas funções). Esse acompanhamento ajuda a estreitar os laços entre empresa e colaboradores.

• Melhoria contínua

Para finalizar, é sempre bom ter em mente que os planos de ação podem não funcionar como esperado. Traçar novas rotas e intervir quando necessário é tão importante quanto acompanhar o desempenho. Adaptação é a palavra-chave. Ajustes são bem-vindos, o que não pode é perder as metas no meio do caminho!

E aí, preparados(as) para o planejamento 2020 da sua empresa?

Se quiser saber mais sobre conteúdos relevantes para motivar sua equipe nas convenções, entre em contato conosco 😉