A avaliação de desempenho é crucial em todas as áreas de um negócio. Resultados, metas, objetivos e o desempenho da equipe, tanto o coletivo quanto o individual. Existem várias formas de avaliarmos o desempenho individual de um colaborador. Esse recurso é favorável tanto para a empresa, como para a performance do funcionário na equipe e na carreira dele.

Não vamos expor formas tradicionais de avaliação de desempenho, mas, sim, maneiras criativas de gerar interação com o time, incentivar o autoconhecimento e compartilhar o propósito da organização com a equipe. Além disso, a liderança e o setor de Recursos Humanos das empresas podem detectar trabalhadores abaixo, que atendem ou estão acima do desempenho esperado pelo cargo que ocupam.

Ao avaliar as habilidades técnicas e comportamentais de cada um dos colaboradores de uma empresa, os superiores podem criar planejamentos mais assertivos de acordo com os objetivos individuais e coletivos dos funcionários. Leia este artigo até o final para descobrir as melhores estratégias de avaliação de desempenho individual de toda a equipe e ainda garantir a satisfação do time.

Avaliação de desempenho 360º

A estratégia de desempenho 360º é uma das mais interessantes e, inclusive, a que é adotada pelas grandes empresas. Ela dá a oportunidade de qualquer colaborador, independente do cargo que ele ocupa, fazer o papel tanto de avaliador como avaliado.

A possibilidade de mais pessoas analisarem umas às outras permite observações mais criteriosas, que consequentemente, vão trazer mais benefícios a todos os envolvidos. É de extrema importância que os participantes da Avaliação de desempenho 360º mantenham o anonimato e tenham um alto nível de maturidade.

Autoavaliação de desempenho

Na Autoavaliação de desempenho, o próprio colaborador é incentivado a listar os aspectos fortes e fracos que apresenta. O mais interessante ainda está por vir: a segunda etapa desse processo conta com um debate entre o subordinado e o gestor que o acompanha na organização. Dessa forma, a empresa garante a otimização de processos e evita possíveis erros que podem ter passado.

Essa estratégia se mostra muito criativa e interessante, já que promove o autoconhecimento e o amadurecimento do colaborador ao mesmo tempo. A autoavaliação é tão importante quanto feedbacks e deve ser uma habilidade que todos profissionais devem cultivar, principalmente aqueles que sonham em se destacar no mercado.

As chaves para ter sucesso nesse modelo de avaliação de desempenho são transparência e imparcialidade. Tanto os interesses da empresa quanto do funcionário devem ser considerados, e o diálogo entre as partes deve estar sempre em primeiro lugar.

Metodologia 9 box

A ferramenta 9 box (chamada de “nine box”) é um dos métodos de avaliação de desempenho mais utilizados em casos de contratação, promoção e mudanças na equipe de funcionários de um negócio.

Essa é uma das melhores estratégias tanto para as lideranças como as equipes de Recursos Humanos avaliarem a trajetória de um funcionário na empresa, o desempenho do mesmo e descobrirem novos caminhos para o futuro dele na organização.

Aplicar a técnica 9 box é simples! As empresas precisam de um sistema de gestão, ou criar planilhas e preenchê-las com características que considerem potencial e alinhadas a adjetivos de desempenho do colaborador. Em todas elas deve-se acrescentar os níveis alto, médio e baixo.

Não existe o melhor modelo para a avaliação individual de um funcionário, mas, sim, aquela que melhor se adequa a uma empresa, ao time e a cada um dos colaboradores. Infelizmente, poucos gestores aplicam estratégias de avaliação individual na equipe de colaboradores. Isso porque existem muitas métricas para serem avaliadas em um negócio, no entanto, a análise de resultados é fundamental para a melhoria, a otimização e o avanço das organizações.

A análise do desempenho da equipe não substitui a individual, aliás, a ausência da segunda prática é um dos principais motivos para a desmotivação dos funcionários. Se você já aplicou as técnicas deste artigo e pretende beneficiar um colaborador ou até mesmo toda a equipe com um treinamento ou uma palestra exclusiva, não deixe de entrar em contato com a Insperiência. Estamos à disposição para fazer dessa experiência mais um momento de muita inspiração.